Les Hauts Fourneaux Du Mexique

Chaque jour, les mineurs d’une des entreprises de charbon les plus importantes descendent à plus de 600 mètres sous la surface de la terre. L’organisation avait de grands conflits internes car le demande du client ne cessait d’augmenter alors que la productivité baissait.

Leurs supérieurs savaient qu’ils devaient renforcer l’organisation afin de renforcer leurs équipes. Les leaders de l’entreprise ont donc utilisé Les 7 Habitudes afin de se reconcentrer sur leurs objectifs et former leurs 6000 employés.


  

Leadership : De Grands Leaders, De Grandes Equipes, De Grands Résultats™

NOTRE UNIQUE APPROCHE EN LEADERSHIP

L’unique avantage compétitif de votre organisation est sa culture, et votre culture est créée par le comportement de vos leaders. A FranklinCovey, nous avons appris que les meilleurs leaders ont un trait de personnalité hors pair (efficacité personnelle et interpersonnelle) et une compétence (la capacité d’obtenir des résultats), et ce a tout niveau de l’organisation.

Nous soutenons les organisations pour développer leurs leaders a trois niveaux dans les organisations : Je me mène, Je mène mon équipe, Je mène les Leaders. Des leaders qui transforment des vies, des équipes, et leurs organisations, modélisent les plus hauts niveaux de l’efficacité personnelle et interpersonnelle et obtiennent des résultats en continu.

NOTRE PRATIQUE EN LEADERSIP AIDE A DEVELOPPER DES LEADERS QUI :

  • Obtiennent une performance élevée et en continu
  • Arrivent à créer un sentiment d’engagement parmi les employés, pour atteindre des objectifs critiques
  • Gagnent la fidélité des clients et des parties prenantes
  • Créent un avantage stratégique en identifiant les contributions distinctes.

NOUS AVONS DEVELOPPE UN PROCESSUS SIMPLE, MESURABLE ET BASE SUR LA CONFIANCE, QUI :

  • Conduit le changement de culture et accroit le sentiment d’implication des employés
  • Développe des équipes de niveau mondial qui augmentent la collaboration et l’innovation
  • Aide les organisations à intégrer des cultures gagnantes après une fusion ou une acquisition
  • Accélère la croissance et augmente la valeur des actionnaires
  • Créent un avantage stratégique par une culture gagnante.
 
 
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