NOTRE APPROCHE
POURQUOI L'EXECUTION COMPTE
La différence entre les bonnes et les mauvaises performances
La conclusion est que toutes les organisations, qu’elles soient plus ou moins performantes, traversent des périodes qui génèrent d’excellents résultats – où les clients deviennent des ambassadeurs de l’entreprise, les employés sont impliqués et les résultats sont excellents.
Pourquoi cela ne fonctionne-t-il pas pour les organisations moins performantes?
Nous avons observé que le tourbillon prend tellement d’énergie que la priorité n’est pas donnée aux priorités clés. Dans les organisations performantes, ce tourbillon est tout aussi puissant, mais il existe des processus qui permettent aux employés de définir les priorités clés au milieu du tourbillon.
L’exécution stratégique de FranklinCovey contribue à développer des leaders qui :
- définissent les actions critiques qui permettent d’atteindre les objectifs visés;
- aident leurs équipes à se concentrer sur l’exécution des index de performance clés (KPI);
- dirigent l’implication et la responsabilité de leurs équipes et de leurs employés.
Nos méthodologies, processus et outils fournissent aux organisations une approche éprouvée et pragmatique pour :
- Se concentrer sur l’objectif extrêmement important, de manière cohérente et durable
- Développer une culture d’exécution qui soit distincte et durable
- Développer une nouvelle génération de leaders exceptionnels
- Notre solution pour créer une culture d’exécution au sein de votre organisation
