Exécution de la stratégieTout leader et manager le sait : quel que soit le niveau de détails de la planification, c’est la qualité de l’exécution qui détermine le succès. A côté du plan stratégique et de son exécution, les tâches et responsabilités quotidiennes remplissent aussi vos journées. Nous appelons cette agitation le tourbillon.

Le tourbillon se compose de toutes les urgences et de toutes les responsabilités qui monopolisent votre attention, et qui ne vous laissent pas de temps pour réfléchir et structurer votre emploi du temps et la mise en place de votre stratégie. Si vous ne réagissez pas, vous finirez pas être emporté par ce tourbillon.

La différence entre les bonnes et les mauvaises performances
Chez FranklinCovey, nous avons analysé pourquoi certaines organisations réussissent la mise en place de leur stratégie et pourquoi d’autres échouent.

La conclusion est que toutes les organisations, qu’elles soient plus ou moins performantes, traversent des périodes qui génèrent d’excellents résultats – où les clients deviennent des ambassadeurs de l’entreprise, les employés sont impliqués et les résultats sont excellents.
Elles connaissent également des périodes avec des hauts et des bas, les organisations les plus performantes étant celles qui connaissent plus de hauts que de bas. Elles sont mieux organisées et regroupent leurs opérations dans des clusters performants.